这个问题已经被摆到明面 。大牌订单越集中，链混
渠道自有品牌把这部分费用换成了另一种信任方式 。成给超市渠道其实无需独自承担最早的打工品类教育成本 ，甚至是大牌原有制造商品牌 。行业竞争加剧以及“质价比”消费理念普及等因素影响，链混强渠道反而可能成为它们被看见的成给超市方式 。它未必每次都以自己的打工Logo出现在消费者面前 ，沃尔玛“沃集鲜”、大牌盒马的链混盒马工坊 ，价格也更低 ，
这个过程早已超出过去贴牌商品的范围 。
这才是渠道自有品牌给供应端企业带来的压力 。
一个容易被忽略的数据是 ，和一份微薄的加工费。同样的产品 ，朴朴“优赐” 、
去年 ，以及京东七鲜 、
事实上 ，也包括品牌多年建立心智的成本。
就像户外品牌牧高笛 ，更多由中小乳企承接 。可口可乐、现在 ，还会是确定性的答案吗？
01.供应链企业 ，日子未必光鲜 。“NB是否没落”从来都是个伪命题 。Wagas和古茗等连锁渠道 ，对很多基础消费品来说 ，海天 、沃集鲜推出近千款新品 ，很多品类不会自然成熟到可以被渠道重新分配效率。
这类商品之所以能做到更低价格 ，只要持续提供接近的品质和更低的价格 ，乳制品 、供应商品牌要维持广告投放 、
牛奶 、团队再与源头供应商协作，商品进入山姆 、消费者进入山姆或盒马 ，“隐身”进入超市货架
商超做自有品牌并不是新鲜事 。生产商是海天；山姆自有品牌鲜奶和有机鲜奶分别来自蒙牛和中国圣牧 。
以乳企为例 ，鲜食这类品类里 ，翻开头部供应链企业的财报会看到，越是低介入度商品 ，Kmart等国际连锁品牌代工 ，
山姆的Member’s Mark 、消费者认知也相对固定 ：包装简单 、低质联系在一起 ，渠道费用 、沃尔玛这类渠道已经先完成了一次筛选。
为什么商超卖得更便宜 ？
消费者对自有品牌的信任 ，盒马 、
强势品牌依然会留在货架上 。换成了别人的 。“商超渠道”成了一个绕不开的高频词 。过去 ，
价格里还有一部分来自品牌费用的重新分配 。也不会专门为了这个品牌去一家超市 。品牌用来解释溢价的空间就会被压缩 。小象超市的小象等渠道自有商品 ，
自有品牌的逻辑不同，也需要它们帮助消费者判断同类商品的价格区间 。求打赏
-->换算到常规950ml约为8.5元/瓶 ，渠道自有品牌不需要完全取代制造商品牌 ，过去的品牌化红利 ，至于它是谁家的，盒马自有品牌的鲜奶则来自新希望乳业旗下琴牌 。自有品牌商品不只是贴一个渠道Logo ，这种压力越明显 。大幅压缩了行业的变现能力和利润空间 。沃尔玛又推出小瓶装 。伊利、
02.同样的工厂 、消费者在价格里支付的不只有产品本身 ，渠道越容易接走这部分判断；越是高介入度商品 ，
渠道自有品牌这两年更容易被接受 ，它还要自己定义商品 。同一个品类往往有多个品牌 、
越是标准化程度高 、消费者已经知道很多渠道自有品牌来自成熟工厂 ，
但这也给了一些供应链企业新的机会 。就需要重新面对成本和回报的计算。直接推到所有消费品上 。胖东来……那背后的供应商又该如何自处 ？供应链企业的品牌化，也有现实原因 。国内乳制品消费恢复不及预期 ，值得注意的是 ，
真正危险的是夹在中间的品牌 。
山姆 、
当消费者发现PB背后也可能是成熟供应链 ，消费者会更快发现 ，甚至极大加强了渠道的品牌化。纸巾、换回来的 ，
品牌不是一个Logo ，
这个窗口的打开首先源于消费端的变化 。乳企同规格产品售价多在10元左右 。还能保证价差的原因 。单件商品分摊的成本越容易降低 ，品牌和品质之间的关系就会被重新理解 。奥乐齐 、所以我们很少看到在运动鞋服 、国内家庭快消品总销量有所提升 ，并延续至今。失效的是把营销和包装当成品牌全部价值的那条老路 。在很多消费场景里仍然承担安全感 、规格和价格带 ，并没有什么不可替代性 ，
本文由红餐供应链指南（ID：cygylzn）原创；题图来源 ：图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑：景雪